Instagram Stories и Snapchat са най-новото и най-голямото представяне на еволюцията на човешката нужда да споделя ежедневието си с повече или по-малко близкото си обкръжение. Но откъде започна всичко? On Vine, платформа, която ограничава продължителността на съдържанието с ясната цел да се превърне в забавна и използваема среда, където потребителите могат да създават и споделят уникални моменти.
И е парадигматично като Twitter обявява затварянето на Vine в пълен блясък на видео формата във социалните среди. Нещо немислимо преди няколко години, когато приложението за кратко видео нарасна сред потребителите почти четири пъти повече от Instagram или WhatsApp. Немислимо, когато Vine достигна своя връх през август 2014 г., когато 3,6% от потребителите на Android в САЩ използваха приложението поне веднъж месечно. И какво стана? Светва действие на камерата!
Ограничен формат, бодливо решение
Една от причините, поради които Vine излетя през 2013 г., беше форматът. Кратко съдържание (6 секунди), което позволи на потребителя бързо да прегледа своята хронология. Но ако потребителят спечели минути с това ограничение във времето, създателите на съдържание (наречени „viners“), истинските действащи лица, се сблъскаха с предизвикателството концентрирайте всички възможни вирусни заболявания за толкова кратко време. Instagram е разбрал, че времето е пари и как (аудиовизуалната) вирусност кипи, без временни ограничения (в средата на годината обяви, че ще позволи на своите потребители да споделят 60-секундни видеоклипове).
Врагът беше у дома
Различни анализатори са съгласни с това липса на адаптация и разбиране като основни причини за такава внезапна и неочаквана смърт. Липсата на адаптация да изглежда по друг начин, когато платформите се развиват като Snapchat залагат на възможността за персонализиране на съдържание, интегриране на филтри, стикери или текст. Липса на разбиране поради неразбирането, че основният двигател с рецепта на социалната мрежа са създателите, които предоставят нейното съдържание всеки ден. Създатели или лозя които бяха принудени да мигрират към други платформи, които улесняват творческия процес на техните аудиовизуални произведения. Тези неохотни създатели масово мигрираха аудитория от една платформа на друга. Каква е разликата къде, кога можете да се насладите на това как.
Всичко за пастата?
Когато говорим за истинските действащи лица на социалната мрежа (генератори на съдържание), не трябва да забравяме, че всяко творение има цена. В този случай „каква е разликата къде, когато важното е колко“. И това ли е Поради своите характеристики и времеви ограничения Vine затруднява създаването на съдържание не само на лозарите, но и на търговските марки да могат да подписват споразумения с тези генератори. Изправен пред такъв недостиг на пари и споразумения с основните марки в сектора, законът за търсенето и предлагането направи на създателя малко грижи да премине от една платформа на друга с цел генериране на доход, като хване аудиторията си за ръка. Гала Гонсалес (@galagonzalez), световно признат дигитален лидер в света на модата и лукса, наскоро заяви в списание „Yo Donna“, че "Аз не съм блогър, аз влияя на хората." Въпросът е прост, колко струва влиянието?
Vine започва своя спад от същия момент, когато други платформи като YouTube започнаха да привличат най -влиятелните си потребители, а Snapchat и Instagram разбраха потребителите, като се адаптираха към техните изисквания. Въпреки че се опитаха да отложат датата на смъртта на а осъден продукт, предлагащ нови функционалности (удължавайки ограничението от 6 секунди до значителни 140 секунди в бета версия) или чрез придобиване на платформата Niche (която позволи на най -влиятелните потребители да се свързват с търговски марки), всички опити бяха напразни. Вече беше твърде късно.
От „стабилен партньор“ до „сложна връзка“
Кой би си помислил, че всичко ще свърши така. Още през 2012 г. Twitter обяви придобиването на Vine с цел да отговори на един от основните проблеми на компанията: трудностите при съхранение на мултимедийно съдържание. Щастливи времена, когато един от основателите на Vine, Дом Хофман заяви това „И ние като тях искаме да улесним да разберем какво се случва. Просто променя 140 знака за шест секунди ”.
Но зад толкова комплименти се криеше трудна връзка, за да се впише в нея. Vine никога не е завършил да усеща цветовете на Twitter. Други платформи са успели да намерят своето собствено пространство, след като са си дали „да, искам“ (Facebook и Instagram например) и въпреки това нито Twitter, нито Vine са успели да направят съдържанието си вирусно. Вирусност, да, Светият Граал.
За Twitter, компания, председателствана отново от Джак Дорси (@jack), закриването на Vine (с партньорите -основатели извън компанията) може да бъде един от малките й проблеми. Doresy се отказва от Vine, признава поражението и че фокусът на компанията е върху информация и забавления в реално време. А парчето Vine не се вписва в това уравнение основно, защото не носи доход.
Гигант с глинени крака
След закриването на Vine много анализатори от индустрията се чудят дали това съобщение е отражение на краткосрочното бъдеще, което очаква Twitter. Социалната мрежа на Северна Америка не е имала друг избор, освен да признае публично дълбока криза, като обяви уволнение на 9% от работната си сила след загуби от 93 милиона евро през последното тримесечие.
Причини за историческия срив на социален гигант, който революционизира света на комуникацията? Макар и неочаквано за мнозина, за някои беше предвидимо. След като нараснаха до 250 милиона потребители, консултираните експерти смятат, че IPO на Twitter беше спусъкът за дълбоката му криза, губейки 15 000 милиона долара в стойността на марката през последната година, където е спечелила само 20 милиона нови потребители.
И все пак голямата надежда на Джак Дорси (който беше уволнен през 2008 г., преди да се върне като постоянен главен изпълнителен директор) беше, че излизането на компанията на пазара ще означава пристигането на оферти за покупка от големи емпории като Google или Disney. Но със загуби близо 400 милиона долара годишно е вероятно това Twitter се смяташе за много скъп вариант за потенциалните купувачи.
Надяваме се, че Дорси или някой бъдещ инвеститор ще удари ключа за стабилност. Вече се обмислят няколко идеи за отчаяно увеличаване на обема на потребителите и рентабилността на компанията, като например премахване на най-големия й белег: ограничението от 140 знака. За милиони потребители по света би било драматично да гледат като високоговорител на обществото в големите етапи, настъпили през последните години (Съединението на операция Триумф, Арабската пролет или атаките в Париж, където бяха публикувани 17 милиона туитове), ще се изключи постепенно.
