Съдържание
Въпреки че може да изглежда без значение, ако нашите служители или членове на екипа не ни се доверяват като лидери, много е вероятно проектът да не развие своя максимален потенциал, оставяйки ни в лош начин пред всички очаквания, които може да сме породили.Но да спечелим доверие не е прост въпрос, ние трябва да следваме редица неща, които карат служителя или члена на екипа да приеме нас и нашето ръководство, така че да могат да положат максимални усилия за постигане на глобална цел, каквато може да бъде нашият проект.
Нека да видим някои точки, които можем да използваме, за да спечелим доверието на служителя:
Едно от първите неща, които създават отношения на доверие, е да поискаме мнението на нашия служител, особено по въпроси, които го засягат, но по -важно от искането на мнението е да го изслушаме и да го приложим на практика, ако видим че това е същата посока, в която нашите идеали и в същото време уведомяват служителя, че техният принос е бил взет предвид, това образува връзка, която позволява на служителя да даде своите идеи, тъй като те ще знаят, че са чути.
Друг момент, с който можем да спечелим доверие, е като обясним причината за нашите решения, давайки възможност на служителя да се включи, като знае историята и причините, които водят до вземане на решение, или причината, поради която нашият проект върви в посоката, която отива. Когато се вземе предвид, служителят ще се почувства важна част от организацията.
Трябва да приемем точките, противоречащи на нашите решения, позволяващи на служителя да говори свободно, да ни даде честното си мнение защо не мисли, че проектът върви така, както е, това не трябва да е причина за наказание, а възможност за подобрение, В крайна сметка, ако сме ви наели, това е така, защото ние вярваме във вашия професионален капацитет, поне за оценката и за да го вземем предвид.
Не си струва да накарате служителя да повярва на горните точки, ако не сме съгласни, няма нищо по -лошо за доверието от това да открием, че сме били излъгани, това може да бъде фатално за екип, особено ако не можем да променим парчетата и имаме a Много кратък срок за доставка, така че ако не искаме да направим нещо, не го фалшифицираме със служителя.
Както виждаме, това са малки действия, които могат да генерират големи положителни последици, ако знаем как да ги използваме, с това проектите могат да бъдат страхотни и по този начин поддържаме положителна среда, независимо от натиска за доставки в срокове.
