Стиловете на управление могат да повлияят на нашия екип

Добре известно е, че съвършенството е утопия, която чувстваме, че преследваме само в младостта си, но а ефективен мениджър знае, че такова условие не съществува, има само решения, взети навреме и поемане на отговорност кореспондент.
Когато вземем a решение Това може да бъде добро или лошо, но това е действие и като такова ще предизвика реакция, в един момент ще вземем лоши решения, но това не означава поражение, а по -скоро възможност за обучение, с което можем да се подобрим.
Управление на проектаВъв вътрешността на Управление на Proyect имаме няколко стила, които могат да повлияят негативно на нашия екип, първата стъпка, която трябва да предприемем за подобряване, е да познаваме грешните подходи, така че да можем да идентифицираме собствените си грешки в тези описания и да предприемем съответните мерки за тяхното коригиране.
Укривателят
Този тип управление създава краен страх от вземане на решения и рискове, има тенденция да забавя изпълненията възможно най -дълго и никога не е на разположение за разрешаване на конфликти, лидер с тези характеристики вероятно няма да може да завърши проектите навреме и ще пропусне много възможности за подобрение, които биха могли да послужат като повратна точка за подобряване.
Тези, които са под командването на човек с тези характеристики, са склонни да бъдат демотивирани, тъй като не намират превъзходна подкрепа, която ги насърчава да продължат да търсят нови начини за подобряване на потока на екипна работа.
Състезателното
Доказано е, че най -добрите работни среди са съвместни, когато заслугата се споделя от екипа, който във всяка област е положил усилия да постигне целите, но може да се окаже, че Ръководител проект Състезавайте се с подчинените си и други мениджъри за по -голям кредит при изпълнение на проекта.
За разлика от предишния случай, този профил не трепери за вземане на решение, но също така не трепери, когато сваля по -стимулираща задача от съотборниците си, така че той винаги изпълнява най -ярките точки.
ОколенСредата с липса на сътрудничество също е много сложна, тъй като авторитетът е пример и ако не работи като екип, тогава създава прецедент, в който другите членове могат да се конкурират по нездравословен начин помежду си, като по този начин намаляват ефективността на Проектът.
Баланс
Крайностите са ужасни, тъй като означават дисбаланс, а добър мениджър Трябва да поддържате околната среда възможно най -приятна, трябва да упражнявате положителен натиск върху екипите си, трябва също да знаете как да живеете с решенията си и да знаете как да поддържате почтеността, когато претърпите неуспех.
Винаги трябва да помните, че трябва да бъдете модел на професионализъм за тези, които трябва да следват инструкциите ви, като по този начин постигнете лоялност и производителност.